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    打造技术过硬、素质过硬的本质安全型维修队伍

    作者: 发布于:2019/5/28 16:18:53 点击量:

        2019年是公司的管理提升年,设备修造中心以此为契机,在公司职代会精神的引领下,在劳模精神、“北移精神”指引下,用实际行动来锤炼、铸就一支高质量的维修队伍。

    强化安全意识,实现本质安全

        今年以来,设备修造中心坚持利用下班时间对全员进行安全警示教育,通过常态化的教育培训,强化全体员工的安全意识,坚决杜绝日常检修中的习惯性违章作业,切实加强作业票证管理,严格作业过程管控,落实检维修过程中人、物、设备、生产系统等诸多要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,透过繁复的现象,去把握影响安全目标实现的本质因素,找准可牵动全身的那“一发”所在,实现安全零事故,从而达到本质安全。目前,中心组织运员工安全警示教育学习15次,培训人数达到980人,基本实现教育全覆盖。


    夯实技术基础,挖潜创效

        中心领导班子成员定期深入到设备检修一线,对维修设备的质量情况进行督查,对发现的问题提出整改意见,并对整改过程进行全程追踪,确保整改落实、落细、落地。截至目前提出整改项14项,并全部完成。同时日常工作中不断引导员工树立起“质量第一、从我做起”的质量理念,不断探索、挖掘能够节约成本,创造效益的维修理念。在设备修造中心,没有“局外人”和“旁观者”,按照公司下达的修旧利废额度11.25万/每月,中心从细小处做起,加大修旧利废工作力度,先后完成了废旧法兰进行修复捣固机偏心机构修复、捣固锤修旧利废等工作。据统计,仅3月份,设备修造中心在全体员工的共同努力之下完成16项修旧利废工作,修复原值达到16.48万元元,累计为公司节约6.05在平时的工作中形成了一套内容具体、形式多样、制度完备的修旧利废体系。

        积极组织开展“师带徒”、“传帮带”等活动,以劳模工作室为平台,以技术尖兵为标杆,“以点带面”不断地夯实技术基础,解决维修工作中的各项技术难题。同时,中心常态化开展技术培训、座谈交流、理论考试、技术比武等活动,循序渐进的增强职工的业务技能,截止5月份,中心共开展技能培训13次,培训人数达到702人,有效解决了维修队伍技术水平良莠不齐的差距,为中心打造高质量维修队伍奠定坚实基础,建立完善人尽其才、人尽其用为目标的创新人才工作机制,使修造中心成为聚才、育才、用才的“聚宝盆”。


    推进班组建设,彰显职业素养

        在班组建设方面,设备修造中心更是别出心裁。完善了“两长四大员”管理机制,明确了管理职责,落实管理责任,为班组管理提供了制度保障,助推班组管理迈向新的台阶。

        同时,在全中心推行工时制,打破了原有的“我不会干、我搞着干、我试着干”的传统理念,铸造了“我要干、我会干、我能干”的创新理念,进一步将比学赶超的工作劲头发挥到极致;注重员工素质养成,严格贯彻执行公司《员工行为准则条例》、《员工手册》要求,进一步约束员工的日常言行,教育引导员工遵守法律法规、职业道德、劳动纪律、行为规范等,使员工从言谈举止到行车走路都有了很大的转变;持续推进精细化管理,从班组卫生、工器具摆放入手,对所有物件进行定制摆放,并要求作业人员工完料净场地清,切实提高了维修队伍的整体职业素养。


        设备修造中心将不断完善管理体系,夯实基础管理,强化技术管理和安全培训,迎难而上,创新求变,以滚石上山的拼搏精神,用久久为功的坚韧毅力,破难题,攻难关,多点突破,纵深推进企业高质量发展。(通讯员:设备修造中心 杨斌 责编:张静云)


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